平洲公盘：玉器市场的“蝴蝶效应”

平洲公盘：玉器市场的“蝴蝶效应”

有人说翡翠业是原料为王，谁掌握了翡翠原料，谁就赢得了市场主动。2002年初，平洲珠宝玉器协会成立之后，当务之急就是要解决平洲玉器商的原料进货问题。

釜底抽薪：开辟新天地

翡翠原料的产地只有缅甸，而且仅产于缅甸东北密支那地区长约150公里，宽约30公里的狭长区域。而90%的翡翠原料由中国内地客商购买，因而，与缅甸接壤的云南腾冲、盈江、瑞丽等地自然就成了缅甸翡翠原石的集散地和中转站。在上世纪末本世纪初时，大部分国内翡翠商人都到云南边陲购买原石。

平洲翡翠玉器商自发成立平洲珠宝玉器协会的直接动因，就是他们在云南边陲购买翡翠原石遭遇了严重的买卖不公和欺行霸市。协会成立后，立即派出代表小组前往云南与当地商户和政府有关部门协商，但困难重重，维权无果。

买原石受制于人，任人宰割不仅意味着忍气吞声，而且意味着亏本；而不买原石又没法做翡翠生意。平洲商人突然发现自己陷入了一个“原石死结”。

怎么办？平洲人不甘任人宰割，更不愿坐以待毙，空前的困境激发了他们空前的斗志。以梁晃林为首的平洲珠宝玉器协会决心另辟蹊径，云南的生意不好做，就直接和缅甸人做生意。梁晃林等人有了一个大胆的想法：直接把缅甸商人拉到平洲来做原石生意！

这很难，但梁晃林自信有条件做到这一点。

从1995年起，梁晃林就开始到缅甸首都仰光参加玉石交易会，也经常到缅甸第二大城市瓦城买翡翠原石。由于梁晃林在当时的平洲玉器商中位列三甲，在缅甸也是知名人物，一到缅甸就会有许多玉石公司主动上门请他去看原石。多年的经营使他在缅甸积累了广泛的人脉关系，梁晃林不仅与缅甸最大的几家翡翠原石开采公司老板是好朋友，而且与控制翡翠矿业的缅甸军方高层交往密切，尤其是与当时缅甸军政府的第五号人物温敏中将关系非同一般。

2002年3月，借参加仰光公盘的机会，梁晃林崔健雄等人开始行动。梁晃林动用自己的所有资源，一家一家找缅甸的大型采矿公司游说，动员他们直接把玉石从缅甸出口到香港，再从香港转口到平洲来卖，越过中间环节，双方互利。由于到平洲卖玉石资金回收周期长，梁晃林又动员一香港朋友借6千万港币给缅甸采矿公司作资金周转。